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亚博靠谱吗//考绩,激励干部PK“温州最强音”

发布时间: 2019-12-10
 “互看互學”、“互學互比”,是考績法[形式 的拚音:xíng shì]創新的具體體現。 陳翔 攝
 
 
 
 
 
 
 
 

溫州日報[記者 的英 文:journalists] 張佳瑋

“眼一閉一睜,一天1。35億元就過去了〖亚博靠谱吗地址〗。”這句“小[沈陽 的拚音:shěn yang]式”的調侃,發自瑞安市一位基層幹部對[工作 的拚音:gōng zuò]壓力的自我解嘲。

這位幹部的[感 的拚音:gǎn]歎並非誇張。每月月初,一張張固定資產投資、城鄉統籌發展、綜合環境[建設 的英 文:building]等重點工作得分排名表,都會在媒體上公布,誰第一誰末位、誰進步誰退步一目了然,倒逼全市各級幹部“站著幹事、跑著辦事、甚至要跳起來爭一把。

全城“賽馬”,再擂戰鼓!全員考績,再[度 的拚音: dù]加壓!

2013年度縣(市、區)考績法和市直單位考績法[已經 的英 文:have been]正式發布,在延續前兩年考績做法的基礎上,今年的考績法更加突出戰略重點的落實,更加細化內容分類與[指標 的拚音:zhǐ biāo],更加注重考績結果的運用,更進一步激勵各級幹部全力以赴,PK“溫州最強音”。

考核內容>>

直擊重點,不搞“花架子”

考核內容最怕“花架子”,眉毛胡子一把抓。溫州考績法不搞大而全,而是切中肯綮,明確溫州發展最迫切的任務是什麽。

2013年縣(市、區)考績法,重點突出固定資產投資、城鄉統籌發展、綜合環境建設等三大戰略重點任務,其分值占到考核總分的60%■亚博靠谱吗核电站■。可見,考績“杠杆”對事關溫州[科學 的英 文:Science]發展、民生改善工作的重點傾斜。

與此同時,今年考績法特別值得關注的一大改進之舉,是將原本寬泛的任務指標接上實際工作的“地氣”,以“十個一”的考核進一步明確各縣(市、區)必須完成的工作要點,使考核內容真正落地為[區域 的英 文:regional]發展的內涵。

如鹿城區“十個一”考核指標[包括 的拚音:bāo kuò]:今年要創建1個省級高新技術產業園區、要引進1家以[上市 的英 文:list]域外大院名校或科研機構、創建1個以上文化[創意 的拚音:chuànɡ yì]園等,涵蓋推動高新技術、深化對台[合作 的英 文:cooperation]、發展第三產業、提升都市型功能區等多個方麵,有目標有載體,直擊發展重點。

考績“風向標”下,各縣(市、區)哪裏坐得住?蒼南縣於近期推出重大項目責任捆綁製度,將每個人都係上責任繩,變成“擔”事人,項目推進與投資落地,都通過時間表進行具體量化,落實到相應的個體和組織。

考核辦法>>

擰幹“水分”,要爭就爭第一

“你好、我好、大家好”,是考核中最[常見 的拚音:cháng jiàn]的現象,“好好先生”打個“人情分”,你來我往皆大歡喜的局麵,似乎已經司空見慣。但溫州考績法,擰幹“你好我好”的人情“水分”,按照排名和實績賦分,讓人“挺不舒服”。

怎麽不舒服?“單位考核[不僅 的英 文:not only]計分,更要強製排名,去年我的工作業績超額完成,可是排名還是靠後。”鹿城區一位街道幹部坦言,隻有拿第一名才是滿分,[這樣 的英 文:then]的強製排名,讓人一刻都不敢鬆懈。

不管哪個考核項目,最後都要進行排名;市級領導的評價、市直單位線上的評價、領導班子成員的評價,也要進行強製排名。實施兩年來,這種“不留情麵、不太好下手、有些於心不忍”的考核辦法,對提升政府效能產生了直接效應。

“過去是溫水煮青蛙,得過且過;現在是熱鍋上的螞蟻,火急火燎,不僅要把工作做好,更要把工作做到最好。”這位街道幹部說,像每月的街道潔化綠化排名,就倒逼著街道工作人員花心思、費力氣做好每條街、每個社區、每寸地麵的美化與綠化。

今年的考績法,則進一步細化指標與分類,使排名定檔的基礎更為公平合理。

如市直單位考績法,根據單位工作性質與要點分別設立A類和B類進行考績,像A類單位中的市發改委,重點考核項目包括固定資產投資總額,投資增幅、審批提速等;市住建委的重點考核項目,則包括農房集聚、城中村改造、安置房交鑰匙等。

“分類後的考績指向更加明晰,單位之間的可比性增強,比難度、比速度、比進度。”一市直單位[負責 的拚音:fù zé]人說。

同時,考績法還[[形成 的英 文:caused] 的拚音:xíng chéng]立體評價[體係 的英 文:systems],按照實績、排名、測評賦分的辦法,實行“上評下”、“下評上”、“左右互評”等方式,使各個被考績單位既是“考官”,也是“考生”。

考核形式>>

是騾是馬,拉出來遛遛

今年3月底,縣(市、區)、功能區“互看互學”活動全新亮相。在過去“互看互學”活動的基礎上,今年市委市政府創新活動方式,按年度總活動和專題活動組織實施,前三季度將開展三場專題活動。3月27日舉行的第[一場 的英 文:one]專題活動現場會,考察“四邊三化”、“三改一拆”、園林[城市 的拚音:chéng shì]創建等綜合環境建設,比學美麗鄉村建設情況。

“互看互學”、“互學互比”,是考績法形式創新的具體體現。在“互學互比”的大考現場,麵對電視和網絡直播,各部門“一把手”必須在規定的10分鍾內做好三道考題:今年到底幹了什麽?有沒有完成預定[計劃 的拚音:jì huà]?明年的計劃是什麽?隨後,由市[主要 的英 文:main]領導、各有關部門負責人、各縣市區分管領導、專家學者、媒體和群眾代表組成的“考官團”,給各個“一把手”現場打分。

這一場場現場直播的“年終大考”,一張張曬在網上的年度目標,一份份媒體公開的考績排名,讓述職官員緊張得滿頭大汗,也讓市民們看得酣暢淋漓。溫州考績,敞開大門讓群眾看個明白、問個究竟。

當事人

賽場挑才

讓幹勁更足

考績法,在倒逼幹部全員“上緊發條”的同時,也讓一批政治堅定、實績突出、敢於攻堅、善於破難的“幹將”,通過考績的“賽場”,走向更大的[舞台 的英 文:theatrical]

溫州城市中央綠軸、龜湖小區、市域[鐵路 的英 文:railroad]S2線一期工程、鹿城區濱江街道楊府山塗村改造……這一個個涉及征地拆遷、城建破難、[曆史 的英 文:History]遺留[問題 的拚音:wèn tí]等重點難點工作和重大項目,正等著“才俊幹將”前來挑戰。

今年2月,市委組織部啟動“百名幹部破百難”工作,集結100多名幹部投身到[經濟 的拚音:jīng jì]發展最前線、矛盾[衝突 的拚音:chōng tū]最前沿、環境條件最艱苦的地方去,“一對一”挑起100個項目的攻堅擔子,在砥礪爭進中比一比誰是真英雄。

這一工作,全麵對接“績擢法”,亦是“考績擇才”的具體落地。已在基層工作十多年的張磊,對此躍躍欲試。“[這些 的拚音:zhè xie]項目確實[都是 的英 文:All are]‘硬骨頭’不好啃,但遇強更強,才能激發更大的才幹。這兩年市委推行的‘考績擇才’、‘賽場挑才’,讓[我們 的英 文:we]基層幹部幹勁更足,想要站到‘溫州最強音’的舞台上PK一番。”

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考績法的三大效應

一、戰略實施效應

2011年全市固定資產投資增長89。2%,2012年在2011年高增長基礎上增長34。6%,增速連續兩年居全省首位。

從2011年至今年3月,溫州拆除4680多萬平方米違建,135個城中村改造項目破土動工,拆除舊房604萬平方米,市區人均公園綠地麵積從4平方米提高到18平方米。

城鄉統籌全麵推進,2012年實施農房改造集聚3069萬平方米,新增集聚率6。2%。

二、績擢幹部效應

通過加大考績結果在幹部工作中的運用力度,使幹大事、幹成事[成為 的拚音:chéng wéi]幹部的主旋律,勇於破難、善於攻堅成為幹部的行動方向。截至去年底,已通過績擢方式產生32名縣級領導幹部。

三、創先爭優效應

近兩年我市爭取到了金融綜合改革試驗區、全國農村綜合改革試驗區、全國民辦[教育 的拚音: jiào yù]綜合改革試點、全國首個社會資本辦醫[聯係 的拚音:lián xì]點、全國民政綜合改革試點等一大批全國性的先行先試項目,[其他 的英 文:other]各項體製改革全麵推進。

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